به نقل از «خبرآنلاین»

دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز فارسی

تاریخ انتشار: ۲۹ خرداد ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۵۲۷۱۷۳۸

اگر هدف ها محقق شوند، آیا ابزار مهم هستند؟هدف برنده شدن است، نه اینکه از آنجا بیرون بیایید و به نظر خوب ببازید!

بخشی از متن کتاب:

مشکل رویکرد سیستمی، حداقل به گفته منتقدان آن، این است که تمرکز آن بر ابزارهای لازم برای دستیابی به اثربخشی است تا خود اثربخشی سازمانی.هم رویکردهای سیستمی را هدف گرا تصور کنیم، این انتقاد ممکن است ماهیت بیشتری پیدا کند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز اولی از اهداف نهایی استفاده می‌کند. دومی از معنی اهداف استفاده می‌کند. از این منظر، ممکن است استدلال شود که از آنجایی که هر دو از اهداف استفاده می‌کنند، می‌توانید از اهدافی نیز استفاده کنید که معنی‌دارتر هستند و (به‌رغم مشکلات اندازه‌گیری خودشان) کمی کردن آن آسان‌تر است. یعنی رویکرد دستیابی به هدف!

ارزش برای مدیران

مدیرانی که از رویکرد سیستمی برای OE استفاده می‌کنند کمتر مستعد جستجوی نتایج فوری هستند. آنها کمتر احتمال دارد تصمیماتی بگیرند که سلامت و بقای بلندمدت سازمان را با تصمیماتی که در کوتاه مدت آنها را خوب جلوه دهد عوض کند. علاوه بر این، رویکرد سیستمی، آگاهی مدیران را از وابستگی متقابل فعالیت های سازمانی افزایش می دهد. به عنوان مثال، اگر مدیریت نتواند مواد خام را در زمان مورد نیاز در اختیار داشته باشد یا کیفیت آن مواد خام ضعیف باشد، توانایی سازمان را برای دستیابی به اهداف نهایی خود محدود خواهد کرد.

مزیت نهایی برای رویکرد سیستمی، کاربرد آن است که در آن اهداف نهایی یا بسیار مبهم هستند یا از اندازه‌گیری سرپیچی می‌کنند. به عنوان مثال، مدیران سازمان‌های عمومی اغلب از «توانایی افزایش بودجه» به عنوان معیار اثربخشی استفاده می‌کنند - یک معیار ورودی را جایگزین معیار خروجی می‌کنند.

رویکرد حوزه‌های راهبردی دانلود رایگان کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز ترجمه فارسی

دیدگاه جدیدتر در مورد OE - رویکرد عناصر راهبردی - پیشنهاد می‌کند که یک سازمان مؤثر سازمانی است که خواسته‌های آن دسته از حوزه‌هایی را که در محیط خود نیازمند حمایت برای ادامه حیات خود هستند، برآورده می‌کند. با این حال تاکید متفاوتی دارد. هر دو وابستگی های متقابل را در نظر می گیرند، اما دیدگاه حوزه‌های استراتژیک به تمام محیط سازمان مربوط نمی‌شود. این به دنبال آن است که فقط کسانی را در محیط که می‌توانند بقای سازمان را تهدید کنند، راضی کند. در این زمینه، اکثر دانشگاه‌های دولتی باید اثربخشی را از نظر جذب دانشجو در نظر بگیرند، اما نیازی نیست که نگران کارفرمایان بالقوه فارغ‌التحصیلان خود باشند. چرا؟ زیرا بقای این دانشگاه ها تحت تأثیر این نیست که فارغ التحصیلان آنها شغل پیدا کنند. از سوی دیگر، دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز دانشگاه‌های خصوصی که هزینه‌های بسیار بیشتری نسبت به دانشگاه‌های دولتی خود دریافت می‌کنند، زمان و هزینه زیادی را صرف تلاش برای جذب فارغ‌التحصیلان خود می‌کنند. وقتی والدین پنجاه هزار دلار یا بیشتر خرج می‌کنند تا پسر یا دخترشان مدرک لیسانس بگیرند، انتظار دارند که منجر به شغل یا پذیرش در یک مدرسه عالی عالی شود. اگر این اتفاق نیفتد، دریافت درخواست‌های دانشجویان سال اول برای مدرسه خصوصی دشوارتر خواهد شد. عکس این مثال، روابط دانشگاه با قوه مقننه در ایالتی است که در آن فعالیت می‌کند. نهادهای عمومی تلاش قابل توجهی را برای جلب نظر قانونگذاران ایالتی انجام می دهند. عدم همکاری آنها مطمئناً اثرات نامطلوبی بر بودجه دانشگاه دولتی خواهد داشت. در مقابل، اثربخشی دانشگاه خصوصی تحت تأثیر این است که آیا رابطه مطلوبی با افراد کلیدی در پایتخت دارد یا خیر.

مفروضات

رویکرد دستیابی به هدف، سازمان‌ها را به عنوان موجودیت های عمدی، منطقی و هدف جویی در نظر می گیرد. رویکرد سازمان‌ها به سازمان‌ها بسیار متفاوت است. فرض می‌شود که آنها عرصه های سیاسی هستند که در آن منافع شخصی برای کنترل منابع رقابت می‌کنند. در چنین زمینه‌ای، اثربخشی سازمانی به ارزیابی میزان موفقیت سازمان در جلب رضایت بخش‌های حیاتی، که بقای آینده سازمان به آنها بستگی دارد، تبدیل می‌شود.

دانلود کتاب تئوری و طراحی سازمان رابینز

استعاره «عرصه سیاسی» همچنین فرض می‌کند که سازمان دارای تعدادی حوزه است، با درجات مختلف قدرت، که هر کدام در تلاش برای برآوردن خواسته‌های خود هستند. برای مثال، مطالعه‌ای روی شرکت‌های عمده دخانیات نشان داد که مردم شرکت‌ها را از نظر آسیب‌رسانی به سلامت سیگاری‌ها ارزیابی می‌کنند، در حالی که سهامداران توانایی شرکت‌ها را برای تولید کارآمد و سودآور سیگار ارزیابی می‌کنند. عموم شرکت‌های دخانیات را بی‌اثر ارزیابی کردند و سهامداران همان شرکت‌ها را بسیار مؤثر ارزیابی کردند. بنابراین، می‌توان گفت که اثربخشی یک شرکت دخانیات با توانایی آن در شناسایی بخش‌های مهم، ارزیابی الگوهای ترجیحی آن‌ها و برآورده کردن آنها تعیین می‌شود. ممکن است سهامداران و مصرف کنندگان از شرکت های دخانیات راضی باشند، اما اگر مردم، از طریق نمایندگان قانونگذار خود، از فروش سیگار، شرکت های دخانیات ضرر و زیان بزرگی می‌کنند!

در نهایت، رویکرد حوزه‌های استراتژیک فرض می‌کند که مدیران تعدادی از اهداف را دنبال می‌کنند و اهداف انتخاب شده پاسخی به گروه‌های ذینفعی است که منابع لازم برای بقای دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز سازمان را کنترل می‌کنند. هیچ هدف یا مجموعه ای از اهدافی که مدیریت انتخاب می‌کند بدون ارزش نیست. هر یک به طور ضمنی، اگر نه به صراحت، برخی از حوزه‌ها را بر برخی دیگر ترجیح می دهند. برای مثال، وقتی مدیریت بیشترین اولویت را به سود می دهد، منافع مالکان را در اولویت قرار می دهد. به طور مشابه، سازگاری با محیط، رضایت مشتری و جو کاری حمایتی به ترتیب به نفع جامعه، مشتریان و کارمندان است.

دانلود کتاب تئوری سازمان رابینز ترجمه فارسی

مدیری که مایل به اعمال این دیدگاه است ممکن است با درخواست از اعضای ائتلاف مسلط شروع کند تا حوزه‌هایی را که برای بقای سازمان حیاتی می‌دانند شناسایی کنند. این ورودی را می‌توان برای رسیدن به فهرستی از حوزه‌های استراتژیک ترکیب و ترکیب کرد.

به عنوان مثال، یک شرکت بزرگ تایر مانند گودیر تایر و روبر ممکن است دارای حوزه‌های استراتژیک باشد که شامل تامین کنندگان فرآورده های نفتی حیاتی مورد استفاده در فرآیند تولید تایر می‌شود. افسران اتحادیه کارگران لاستیک متحد؛ مقامات بانک هایی که شرکت وام های کوتاه مدت قابل توجهی دارد. سازمان‌های نظارتی دولتی که لاستیک‌ها را درجه‌بندی می‌کنند و تأسیسات را برای نقض ایمنی بازرسی می‌کنند. تحلیلگران امنیتی در شرکت های کارگزاری بزرگ که در صنعت تایر و لاستیک تخصص دارند. کارگران و توزیع کنندگان دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز لاستیک منطقه ای؛ و نمایندگان خرید مسئول خرید لاستیک در جنرال موتورز، ماک تراک، کاترپیلار و سایر سازندگان خودرو. سپس این فهرست می‌تواند برای تعیین توان نسبی هر یک ارزیابی شود. اساساً این به معنای نگاه کردن به هر حوزه سازمان از لحاظ میزان وابستگی به سازمان ما است. آیا قدرت قابل توجهی بر ما دارد؟ آیا جایگزینی برای آنچه این حوزه انتخابیه ارائه می دهد وجود دارد؟ این حوزه‌ها از نظر تأثیری که بر عملیات سازمان دارند چگونه مقایسه می‌شوند.

کتاب تئوری سازمان ساختار، طراحی و کاربردها

ویرایش جدید

تایپ شده با کیفیت بالا

فرمت:پی دی اف

نویسنده: استیفن رابینز

مترجم:فرهاد کمانگر

تعداد صفحات: 754

دانلود کتاب

کد خبر 1642450

منبع: خبرآنلاین

کلیدواژه: حوزه های استراتژیک رویکرد سیستمی دانشگاه ها سازمان ها حوزه ها شرکت ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.khabaronline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرآنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۵۲۷۱۷۳۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

مدیرعامل شرکت پتروایران منصوب شد

مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در حکمی مدیرعامل شرکت توسعه پتروایران را منصوب کرد.

به گزارش شانا، محسن خجسته‌مهر در این حکم «علیرضا صادقی عبداللهی» را به‌عنوان مدیرعامل شرکت توسعه پتروایران منصوب کرد.

صادقی عبداللهی ۲۶ بهمن پارسال به‌عنوان سرپرست پتروایران منصوب شده بود.

وی دانش‌آموخته مقطع کارشناسی ارشد مهندسی عمران دانشگاه علم و صنعت ایران است و پیش از این مدیرعامل هلدینگ انرژی گستر سینا بوده است. صادقی همچنین سمت‌هایی مانند مدیرعامل و نایب رئیس هیئت‌مدیره شرکت پالایش قطران زغال‌سنگ (از شرکت‌های زیرمجموعه بنیاد مستضعفان)، عضو و دبیر هیئت‌مدیره معاونت زنجیره تمین شرکت پایندان (از زیرمجموعه هلدینگ انرژی گستر سینا) را  در کارنامه فنی و اجرایی دارد.

همکاری با قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا، شرکت‌های مهندسان مشاور ساحل از دیگر سوابق وی است.

شرکت توسعه پتروایران به‌عنوان یکی از شرکت‌های اکتشاف و تولید ایرانی، از شرکت‌های تابع شرکت ملی نفت ایران است که در حوزه توسعه میدان‌های هیدروکربوری فعالیت می‌کند و اجرای پروژه‌های پرشمار اکتشاف، توسعه و بهره‌برداری در سه حوزه بالادستی، میان‌دستی و پایین‌دستی صنعت نفت را به‌عهده داشته است.